2025年6月24日上午（wǔ），集团以“数据穿透痛（tòng）点·实现（xiàn）效益提升”为主题，成功（gōng）召开第三期成（chéng）本（běn）分（fèn）析会（huì）。会议聚焦数字化时代的（de）精准降本路（lù）径，通过典（diǎn）型案例剖析、实战（zhàn）经验分享与战略部署，为集团高质量发展注入（rù）新动能。集团公司领导班子、职（zhí）能部门及项目核心管理人员等150余人参会，共谋成本管控新突破。

   会议精选（xuǎn）9个（gè）标杆项目及2位优秀（xiù）派驻代表进行深度剖析，通过数据对比和（hé）经验复盘，系（xì）统梳理（lǐ）劳务管理、材料超耗、签证结算、工期延误（wù）等核心场景的成本管控（kòng）方案，为全员提供（gòng）了（le）可复（fù）制（zhì）的管理方法（fǎ）。

   会议过程中（zhōng），集团公司总（zǒng）经理助理（lǐ）樊琳与工程管理中心王威利经理从企业发展和履（lǚ）约管理方面进行了精彩点（diǎn）评，指（zhǐ）出（chū）成本管控是项目管理核心（xīn），需建（jiàn）立“全员参与、全程管（guǎn）控”的责（zé）任体系（xì）；强（qiáng）化（huà）“大（dà）成本”意识，将成本管理贯穿于项目全生命（mìng）周期，通过精细化管理实（shí）现效益最大化；项目（mù）第（dì）一责任（rèn）人（rén）必（bì）须牵头成本分析，确保数据（jù）真实（shí）可（kě）靠，为管理决（jué）策提供有力支撑。

   集（jí）团公司副（fù）总经（jīng）济师余中强深入剖析（xī）当前成本管理的六大痛点，包括（kuò）执行层面（miàn）的重视不足、参与不全，以及专业层面的分析深度（dù）不（bú）足（zú）、应用落地难等（děng）问题，并提出关键举措：

   管理下沉：确（què）保一（yī）线数（shù）据真（zhēn）实准确，打通执行“最后（hòu）一（yī）公里”；

   预（yù）警防（fáng）控（kòng）：建（jiàn）立事前预警机制，变被动应（yīng）对为主动管控；

   经验资产化：总结优秀（xiù）案例，形成可推广的管理成果（guǒ）。

会议特别设置了表彰环节，集团副总经理汪总对（duì）成本分析与（yǔ）经（jīng）验共享中表现突（tū）出的项目人员予以表彰，鼓励全员对标（biāo）先进、主动（dòng）作为，营造（zào）“比学赶超”的提质（zhì）增效氛围。

集团（tuán）董事长周总在总结中（zhōng）指（zhǐ）出（chū），面对复杂市场环境，企业（yè）必须提升核心（xīn）竞争力，聚焦“成（chéng）本（běn）管（guǎn）控”与“高效交付（fù）”，持（chí）续强化项目履约能力和成（chéng）本精细化管控。并（bìng）借（jiè）鉴京东“多、快、好、省”理念和优（yōu）衣库高性价比经营模（mó）式，指出企（qǐ）业必须兼顾（gù）质量、效率与成本优（yōu）势，才能在竞争中立（lì）于不败之地。

本次会议既是经验交流会，更是管理升级（jí）的动（dòng）员会。集（jí）团公（gōng）司将全面（miàn）落（luò）实"数据透明化、责任具体（tǐ）化、经验资（zī）产化"的管理（lǐ）理念，以精细化管（guǎn）控筑（zhù）牢（láo）发展根基（jī），为实现全年目标提供（gòng）坚实（shí）保障（zhàng）。

降本增效没有终点，唯有持续（xù）精进（jìn）。集团将以此次会议为契机，全员聚力、深挖潜力，在（zài）高质（zhì）量发展的道路上（shàng）稳健（jiàn）前行！