“精细管理，每建必精”是我们集（jí）团的（de）质量（liàng）观（guān）。质量管（guǎn）理是我们项（xiàng）目管理（lǐ）中（zhōng）的重要一（yī）环，是我们项目管（guǎn）理的底线和红线（xiàn），也是（shì）我们企业和项目部（bù）的（de）生命线。我认为抓好质量管理，必须具备两点：责任心和标准意识。责任心（xīn）就是（shì）要求我们敬畏（wèi）质量，质量（liàng）意识始于心，内化（huà）为我们的（de）责任与担当。建设优质工程，传递质量信任（rèn）；标准意识就是（shì）要求（qiú）我们（men）要严格按照设（shè）计图纸和规范、质量标准（zhǔn）化手册、施工方案、技术交底（dǐ）等（děng）等（děng）规（guī）范性的（de）文件去施工和验收，以（yǐ）标准作为质量管理准则，以（yǐ）标（biāo）准作为质量控制依（yī）据。

质量管理是一个全（quán）员全过程的管理（lǐ），唯有坚守质量初（chū）心（xīn），才能共同推进建筑业（yè）的高质量发展。

今（jīn）年，安（ān）阳5G智慧产（chǎn）业园项目（mù）认真策划（huá），开展了（le）一系列质量月活动。通（tōng）过前期样板（bǎn）区的策划，我们通过现有班组（zǔ）在现场施工（gōng）实物样板，不但让（ràng）管理人（rén）员（yuán）更能熟悉图纸、巩固规（guī）范标准（zhǔn），更能体现了劳（láo）务班组（zǔ）的（de）施工技术水（shuǐ）平，也能总（zǒng）结出各种工艺在施工过（guò）程中的亮点与不（bú）足，切实的运用到项目（mù）管理当中（zhōng）。通过现场主体质量的实（shí）测实（shí）量活动，不但让大家加深规（guī）范标准要（yào）求，也能找（zhǎo）出施工过（guò）程中（zhōng）存在的不足，为以（yǐ）后的施工质量控制总结经验。

作为项目管理者来讲，不单（dān）是9月份是质量月，每个月都应当是质量（liàng）月，从前期的策划到（dào）过程的实施，到（dào）最终的优质工程，应（yīng）当是一条贯穿的线，哪一个阶段都不能断。每个（gè）岗位都应当严把质量关，高标准、严要求地（dì）做好每（měi）一个工序，把关每一种材料，这样才能促进项（xiàng）目工作（zuò）质量的稳定（dìng）与提升。

工（gōng）程质量是施工企业安身立命（mìng）的（de）根本（běn），也是每一个（gè）工程人义不容（róng）辞（cí）的责任。集（jí）团公司长期（qī）将“质量卓越”作为（wéi）最大的（de）追求（qiú），以质量求生存，靠管（guǎn）理谋发展，同时将（jiāng）质量管理理念根植与每（měi）个员工（gōng）的内心（xīn）。在项目（mù）施工管理过程中，我们要（yào）秉（bǐng）承“事前有交底，事中有落实，事后有检查”的管理思路（lù），不放过工程中的每个细节，记好心（xīn）中的（de）图，握紧（jǐn）手中的尺，把疑惑解决在施工前，将问题规避在施（shī）工后（hòu），实事求是，严格（gé）质检，对工程质量始终怀（huái）有一颗敬（jìng）畏之（zhī）心，不（bú）断（duàn）发（fā）扬“严谨务实、卓越高效”的企业精神，共同为集（jí）团公司的高质（zhì）量发（fā）展添砖加瓦。

在省外项目的（de）建设中，我们（men）集团秉承区域深耕战略，注重市（shì）场拓（tuò）展与口碑打（dǎ）造。在（zài）省外市场拓展中，我们注重了解当地市场需求和行业规范，灵活调整策略，以适应当（dāng）地环（huán）境。在质（zhì）量管理（lǐ）上，我们坚持采用统一的质量标准，从招标采购到（dào）施工流程，利用（yòng）公司自（zì）主（zhǔ）研发的PM管理（lǐ）平台，每（měi）一步都严格把控，管理留痕。只有通过优质的项目（mù）管理和质量（liàng）控制，才（cái）能在省（shěng）外（wài）市场树立良好的口碑（bēi），为（wéi）集团（tuán）的持续发展奠定（dìng）坚实基础。

强（qiáng）质量、筑品质

以（yǐ）匠（jiàng）心（xīn）、守初心

精细管（guǎn）理、每建（jiàn）必精

不断深化质（zhì）量（liàng）强企

奏（zòu）响集团高质量发展最（zuì）强音！